Ein Unternehmen bzw. eine Organisation heute zu führen, bedeutet Verantwortung und Herausforderung zu gleich. Risiko und Chance liegen dabei dicht beieinander. Komplexität, Geschwindigkeit und Wettbewerb verlangen Flexibilität, Tatkraft und Entscheidungswillen. Der „Faktor Mensch“ bleibt eine entscheidende Komponente für Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens.

Damit Unternehmensführung nicht zur Achterbahnfahrt wird, lohnt es sich, den Blick von Außen zu nutzen.

Mit einer individuellen Auftragsklärung und einer abgestimmten Vorgehensweise finden wir gemeinsam mit den Unternehmen und Organisationen Lösungen für die konkreten Anliegen.

Grundlagen der Betriebswirtschaft

Ralf Blaeser

   
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse über Kostenrechnungen, Kalkulationen, Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Investitionen und Finanzierung sind Grundlagen einer soliden Unternehmensplanung. Sie zu vermitteln, ist die Absicht unseres Angebotes. Für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer entsteht so ein nützliches betriebswirtschaftliches Basiswissen, das für Kleinunternehmer/innen, Handwerksbetriebe und Existenzgründer/innen überlebensnotwendig ist.
 

 
Marktorientierte Unternehmensführung

Ralf Blaeser

Ein Unternehmen oder eine Organisation marktorientiert zu führen, setzt ein umfassendes Marktverständnis voraus. In unseren Veranstaltungen möchten wir einen Einblick in die Möglichkeiten und Instrumente einer marktorientierten Unternehmensführung geben. Mit den Themen Marktforschung, Wettbewerbsanalysen, kundenorientierte Angebots- und Produktpolitik, Kundengewinnung und -bindung und Servicequalität werden die Fäden einer marktorientierten Unternehmensführung geknüpft.
 

 
Erste Hilfe bei Personalentscheidungen: Die Eignungsdiagnostik
Sarah Ollig/Marcus Schulte

   
Richtige Personalentscheidungen zu treffen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Mit Hilfe geeigneter Verfahren und Methoden können die Fehlerquote und die damit verbundenen Folgekosten reduziert werden. Unser Angebot soll die Entscheider in Unternehmen und Organisationen dabei unterstützen, die Personalauswahl professioneller, zielgerichteter und kosteneffizienter zu gestalten. Durch das Kennenlernen der Verfahren und Methoden der Eignungsdiagnostik, der psychologischen Grundlagen der Auswahl und der Analyse von Kosten-Nutzen-Aspekten entwickeln die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Strategien für einen gelungenen Auswahlprozess ohne verzerrende Einflüsse.
 

 
Optimale Büroorganisation, wie geht das?

Silke Helbich

Büroorganisation ist leider häufig ein unterschätztes, weil leidiges, Thema. Das Tagesgeschäft nimmt sich meist den Vorrang. Im Hinblick auf Qualität und Kundenorientierung lohnt es sich jedoch, im „back-offfice“ für einen reibungslosen Ablauf und eine professionelle Abwicklung zu sorgen. In unseren Veranstaltungen können diejenigen, die ihre Organisation und Koordination im Büro verbessern möchten, lernen, wie administrative Prozesse z.B. Zeit- und Terminplanung, Unterlagen-Management, EDV-Einsatz etc. rationalisiert werden können.
 

 
Zeit- und Selbstmanagement

Dr. Julia Egbringhoff

Zeit ist ein knappes Gut. Und manchmal tut es gut, zu überprüfen, ob man sich mit den wirklich wichtigen oder nur mit den dringlichen Aufgaben beschäftigt. Zielsetzungen, Prioritäten und Anforderungen sind in Einklang zu bringen, das schafft Probleme und Stress. Mit einem guten Selbstmanagement und dem Einsatz von erprobten Arbeitstechniken kann diesen negativen Folgen entgegen gewirkt werden. Unsere Trainings zu diesem Thema sollen Methoden und Techniken vermitteln und den persönlichen Nutzen für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer in ihrem beruflichen Alltag herausarbeiten.
 

 
Leistungssteigerung durch konsequentes Führen

Peter Schmidt

Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit, Flexibilität und ökonomische Sicherheit sind insbesondere Herausforderungen an die Führung von Unternehmen. Führen als eine eigenständige Kompetenz fördert und fordert die Potenziale von Mitarbeiter/innen, um das Erreichen von Unternehmenszielen sicherzustellen. Führen ist Beziehungsgestaltung zur Leistungserbringung und Leistungssteigerung. Die Funktion von Führung, Erwartungen an die Führungsrolle, Instrumente der Mitarbeiterführung, wie das Mitarbeitergespräch, und Führen als Kommunikationsprozess sind Lerninhalte dieses Trainings.
 

 
Das Projektmanagement-ABC

Dr. Julia Egbringhoff

Für eine gelungene Bearbeitung von Projekten benötigen die Projektmitarbeiter/innen Projektmanangement-Kompetenzen. Das sind neben der Anwendung von Planungs-, Steuerungs- und Controllingtechniken auch die kommunikativen und sozialen Fähigkeiten in der Zusammenarbeit. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer an unseren Veranstaltungen sind im Abschluss in der Lage, Projekte in ihrem beruflichen Kontext erfolgreich zu managen.
 

 
Vom Umgang mit Konflikten

Peter Schmidt

Konflikte machen das Leben spannend. Aber leider sind sie am Arbeitsplatz eher störend und leistungsmindernd. Wie lassen sie sich fair und nachhaltig lösen? Diese Frage möchten wir in unseren Trainings beantworten. Wir beginnen mit den Konfliktwurzeln und trainieren mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Kommunikation und Problemlösungskompetenzen, mit dem Ziel eine einvernehmliche Übereinkunft zwischen Konfliktparteien erzielen zu können.

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