Internationale Kompetenz in kleinen und mittleren Unternehmen im Kreis Unna

Befragung von Unternehmen im Kreis Unna zur Entwicklung
neuer Bildungsangebote und innovativer Qualifizierungskonzepte

Ansprechpartner: Sven Jachmann

Projektbeschreibung:

Gemeinsam mit den relevanten Akteuren der Region wird BEA. Training & Seminare in einem vom Land NRW und der Europäischen Union finanziertem Projekt eine Bedarfsanalyse durchführen, um die Unternehmen des Kreises Unna bei der Förderung und Entwicklung internationaler Kompetenzen zu unterstützen. 

Betriebliche Modernisierung und Internationalisierung setzen den Entwicklungsrahmen, innerhalb dessen sich kleine und mittlere Unternehmen künftig bewegen werden. Mittelständische Unternehmen werden künftig öfter als heute international agieren bei

·     den Kunden-, Lieferantenbeziehungen

·     dem Aufbau von internationalen Kooperationsnetzwerken

·     der Erschließung von Marktsegmenten.

Nordrhein-Westfalen ist das „sechstgrößte Exportland der EU“ (Ministerpräsident Clement 1999). Export meint dabei aber immer weniger das bloße „außer-Landes-Schaffen von Gütern“. Kunden in aller Welt erwarten heute mehr denn je exportbegleitende Dienstleistungen (z.B. maßgeschneiderte Dienstleistungspakete, zusätzliche Serviceleistungen). Diese erfordern Fachkräfte, die mit internationalen Kunden umgehen können.

Selbst kleine Unternehmen als traditionelle Marktlokalisten werden künftig öfter internationaler Konkurrenz ausgesetzt sein. Ausländische Anbieter werden ihre Produkte und Dienstleistungen zunehmend auf heimischen Märkten offerieren. Internationale Partnerschaften, Aufkäufe und Zusammenschlüsse mit ausländischen Unternehmen, internationale Markauftritte, Technologietransfer, Produktrecherchen, Teilnahme an Messen und Konferenzen u.a.m. erfordern internationale Kompetenzen.

Internationalisierung aktiv zu betreiben, heißt die Marktveränderungen nicht als Bedrohung aufzufassen, sondern Chancen zu suchen und zu nutzen, diese aktiv in die Unternehmensstrategie aufzunehmen und damit eine dynamische Entwicklung des Unternehmens umzusetzen.

Einen wichtigen Erfolgsfaktor bildet dabei die Qualifikation der Mitarbeiter. Anders als Großunternehmen können mittelständische Unternehmen i.d.R. keine aufwendigen Systeme zur Personalentwicklung betreiben. Trotzdem kann eine strategisch begriffene Personalentwicklung dazu beitragen, rechtzeitig internationale Kompetenz aufzubauen. Mittelständische Unternehmen sollten Maßnahmen ergreifen, um ihre internationale Kompetenz nicht dem Zufall zu überlassen.

Das Fehlen systematischer Personalentwicklung muss sich dabei nicht unbedingt als ein Mangel erweisen. Der Erfolg vieler kleiner und mittlerer Unternehmen beweist, dass ihre Mitarbeiter nicht weniger qualifiziert sind. Es werden dabei eigene, z.T. sehr flexible Wege der Personalentwicklung beschritten. Hierzu gehört auch, sinnvolle Angebote externer Partner zu nutzen. Es gilt das breite Angebot an Dienstleistungen und Hilfen transparent zu machen und Unternehmen bei Ihrer Personal und Organisationsentwicklung zu unterstützen, damit sie die passenden Bausteine einer an den Zielen der Internationalisierung ausgerichteten Unternehmensentwicklung nutzen können.

Projektziele:

• Weiterbildungsbedarf und –nachfrage im Hinblick auf Internationale Kompetenzen in der Region ermitteln

• die in der Region vorhandenen Potenziale und Kompetenzen identifizieren und vernetzen

• Unternehmen für das Thema Internationalisierung sensibilisieren

• Unternehmen, Bildungsträger, Institutionen und Beratungseinrichtungen zusammenführen, um konkrete Angebote und gemeinsame Vorhaben zu realisieren

• Vorbereitung von Verbundprojekten, die Unternehmen der Region konkret auf dem Weg der Internationalisierung unterstützen

Ablauf:

• Befragung der Unternehmen

• Identifizierung der Anbieterstruktur und bereits bestehender Konzepte, Qualifizierungen und Programme

• Konzeptentwicklung und Maßnahmenempfehlungen

• Initiierung nochfolgender Aktivitäten (Verbundprojekte, Partnerschaften)

Laufzeit:

2 Jahre